poradenství v oblasti hr
V oblasti personálního poradenství nabízí Personální servis širokou škálu služeb od zavádění HR procesů a nových trendů v oblasti řízení lidského kapitálu (kompetenční modely, HR Balanced Scorecard a další procesy...) po konzultantské a poradenské služby v oblasti zvyšování pracovního výkonu týmů, další profesní a osobnostní rozvoj pracovníků atd.
Tyto služby jsou řešeny jak interními pracovníky společnosti, tak externími odborníky, se kterými spolupracujeme na konkrétních projektech. Pokud nám zašlete Vaše požadavky na řešení v oblasti personálního poradenství, rádi sestavíme nabídku konkrétně pro Vaše zadání.
Příklady témat personálního poradenství
Hodnocení pracovníků
- Analýza nebo zavedení systému a metodiky periodického hodnocení pracovníků včetně zaškolení hodnotitelů – vedoucích pracovníků, kteří budou toto hodnocení provádět.
- Navržení vhodných metod hodnocení pro jednotlivé skupiny pracovních pozic, period pro provádění hodnocení.
- Sestavení škály hodnocení pro jednotlivé skupiny pracovních pozic a dále stanovení návazností na popisy pracovního místa a kompetenční modely, na firemní benefity, na vzdělávání a rozvoj, na kariérový růst atd.
Optimalizace organizační struktury společnosti
- Popsání pracovních celků, pohled na pracovní náplně z pohledu celků – odborných úseků, odstranění neefektivnosti jednotlivých pozic.
- Zhodnocení pracovních náplní ve vztahu k rozsahu kompetencí a odpovědnosti jednotlivých pracovníků – porovnání se skutečně vykonávanými činnostmi.
- Specifikace požadavků na jednotlivé pozice.
- Zhodnocení pracovníků zahrnutých do auditu, nakolik odpovídají nárokům pracovního místa (pozice).
- Získání poznatků o stavu v efektivnosti vynakládání prostředků na lidské zdroje a návrhy na opatření k zefektivnění ve využívání potenciálu lidských zdrojů organizace.
- Zhodnocení úrovně komunikačních toků v organizaci/úseku ve vztahu k plnění určeného pověření (dle Organizačního řádu). Podpora vedoucích při řízení lidských zdrojů.
Hodnocení týmů
- Zhodnocení struktury týmu vedoucích (po úsecích).
- Zhodnocení kompetencí a odpovědnosti týmu v rámci úseku a možnosti uplatnění návrhů.
- Zhodnocení, zda členové týmu odpovídají nárokům (definovaným požadavkům).
- Zhodnocení kompatibility členů týmu, atd.
Analýza efektivity řízení, hodnocení efektivity komunikačních toků
- Analýza kompetencí jednotlivých úseků, útvarů a oddělení – nároky na podporu vedoucích při řízení lidských zdrojů.
- Identifikace problémových oblastí vzhledem ke standardům.
- Posouzení z hlediska systémového a personálního fungování procesů, integrace na úrovni manažerského řízení.
Průzkum spokojenosti a motivace zaměstnanců
- Analýza spokojenosti a motivace zaměstnanců – popis stávajícího stavu.
- Zjištění případných rezerv
- Návrh a realizace opatření k odstranění zjištěných rezerv.
Vzdělávání
Nastavení koncepce vzdělávání, vytvoření kariérových mapy atd.
Příklady formulářů, dokumentů, směrnic:- Proces zaškolení nového zaměstnance
- Plán odborného rozvoje zaměstnance
- Žádost o vzdělává ní – externí kurz, školení, seminář a konference, studium cizích jazyků
- Request for education – further education
- Development Centre
Katalog pracovních a kvalifikačních charakteristik funkcí a profesí
- Popis funkce/profese.
- Kvalifikační požadavky funkce (profese).
- Popsání pracovních celků, pohled na pracovní náplně z pohledu celků – odborných úseků, odstranění neefektivnosti jednotlivých pozic.
- Zhodnocení pracovních náplní ve vztahu k rozsahu kompetencí a odpovědnosti jednotlivých pracovníků – porovnání se skutečně vykonávanými činnostmi.
- Specifikace požadavků na jednotlivé pozice.
Zpracování metodiky výběrového řízení
Máme zkušenost s vytvářením metodik výběrového řízení, směrnic pro přijímání zaměstnanců atd.
Příklady formulářů, dokumentů, směrnic:- Postup při náboru zaměstnanců
- Struktura pohovoru a vzorové otázky
- Schválení náboru nového zaměstnance – Nová pracovní pozice
- Schválení náboru nového zaměstnance – Náhrada stávajícího zaměstnance
- Schválení náboru nového zaměstnance – Dohoda o provedení práce
- Žádost o obsazení pracovního místa
- Oznámení o volném pracovním místě
- Kvalifikační karta zaměstnance
- Směrnice pro přijímání zaměstnanců